Passez à la puissance supérieure, devenez un manager d’excellence

Ce samedi, jai animé une formation sur le management d’excellence. Le Manager d’excellence c’est le manager qui a dépassé le cap de la performance et qui se préoccupe désormais de faire progresser continuellement son entreprise ou son equipe. Il invente des solutions nouvelles ou optimise celles existantes grâce a ses qualites de leader qui lui permettent d’amener ses collaborateurs à se surpasser et à créer des solutions toujours plus compétitives.

Le manager d’excellence a les qualités d’un coach, d’un

stratège et d’un communicateur. Et il sait mettre tous ces talents à la disposition des grandes ambitions qu’il nourrit pour son équipe ou son entreprise.

Merci aux Lions club Ouagadougou Acacia pour la confiance et plein succès aux participants.

Être femme: avantage ou inconvénient dans l’entreprenariat


Dans le cadre de la semaine JLB de la femme entrepreneur,  j’ai animé une conférence publique cet samedi 22 juillet 2017 sur le thème « la féminité : avantage ou inconvénient dans l’entreprenariat  » 

Pour ma part ce n’est,  en soi,  ni un avantage ni un inconvénient.  Qu’on soit homme ou femme, on recherche la même chose dans un projet d’entreprise: assurer un retour sur investissement et faire des bénéfices.  Dans cette optique,  le sexe de l’entrepreneur importe peu (voire même  pas).  Il s’agit seulement pour la personne qui entreprend, de savoir trouver les bons moyens et les mettre en oeuvre dans un bon ordonnancement afin d’assurer le ROI et les bénéfices escomptés.  

L’entreprenariat est connue comme un domaine de conquête,  d’action,  de compétition, de prise de risque. Ces exigences correspondent mieux au genre masculin et justifie certainement que partout au monde on ait plus d’hommes entrepreneurs que de femmes entrepreneurs.  Même si en plus de cela,  il faut bien ajouter l’existence partout de blocages systémiques qui empêchent l’entreprenariat féminin.  

Une étude sur la question à montré que les Etats-Unis sont le pays où ces barrières sont les moins fortes.  En Afrique,  c’est l’Égypte qui est en tête des pays qui offrent une plus grande facilité d’entreprendre aux femmes,  suivi de l’Ouganda. Au Burkina Faso,  les poids de la tradition et de la religion maintiennent les femmes sous l’autorité des hommes (parents ou conjoint), et vouloir entreprendre les obligent dans la plupart des cas à devoir choisir entre le foyer et l’entreprise. 

Quand on étudie les traits de caractère chez les femmes,  les éléments qui se distinguent comme caractérisant la féminité peuvent constituer à la fois des points forts et des points faibles pour la femme entrepreneur.  Il s’sagit plutôt  de savoir dans quelle situation faire valoir tels atouts et comportements féminins, et dans quels autres cas faire valoir tels autres atouts et comportements. J’ai  invité les femmes à aller voir chez les hommes également les atouts et comportements qui existent afin démarrer leurs possibilités d’actions.  En définitive,  Ce qui importe,  Ce n’est pas le genre auquel on pourrait attribuer le comportement. Pour l’entrepreneur (homme comme femme) il s’agit de voir quel comportement est le plus à même de générer le résultat désiré. 

Les participants étaient pour l’essentiel de jeunes femmes entrepreneurs et étudiantes. 

À l’issue de la formation,  l’association Jeunes Leaders du Burkina m’a remis une attestation de reconnaissance. 

Quand les choses vont mal à vos pieds, levez les yeux vers les étoiles 

Notre origine est céleste. C’est en s’y referant que nous trouvons les réponses aux questions pour lesquelles nous n’avons pas la réponse à nos pieds.

Ton chemin de réussite est unique et personnel

Notre potentiel n’est réalisé qu’en optimisant nos capacités propres et uniques, jamais en les calquant sur l’opinion qu’aurait un tiers de ce que serait la meilleure façon de faire. Coach John Whitmore

Quelle est votre personalité managériale ?

Cette semaine j’anime une formation sur le leadership managérial.  Dans la première partie de la formation,  j’aide les participants à cerner leur personnalité managériale qui est une sorte de carte d’identité de leur personne de manager. l’identification de la personnalité manageriale passe par une connaissance des caractères managériaux. Il existe 7 caractères managériaux qui sont liés aux 7 leviers de management.  L’exploitation de chaque levier nous permet de développer un caractère spécifique.  

La personnalité managériale est la façon dont nos 7 caractères managériaux s’organisent et interagissent en nous. Notre personnalité manageriale est en perpétuelle construction, car elle est tributaire de notre expérience managériale, du contexte dans lequel nous exerçons notre fonction de manager et des enjeun auxquels nous faisons face en tant que manager. 

On peut tirer de ce qui précède,  deux observations :

1- chaque manager est singulier.  Chacun doit chercher à optimiser sa maîtrise des 7 caractères pour être à l’aise sur les 7 leviers tel un expert du piano qui joue des dix doigts en utilisant l’ensemble des touches du clavier. Je ne dois pas chercher à être comme tel autre parce que la façon de faire de ce dernier est liée à son parcours spécifique de manager et au contexte dans lequel il exerce présentement son management.

2- le manager est une personnalité dynamique. Si un manager change d’univers ou si les enjeux de son service changent, ou encore si les membres de son équipe changent,  les positions et les interactions de ses caractères managériaux vont changer.  Il est donc impossible de catégoriser les managers en les enfermant dans des typologies immuables.  La personnalité managériale échappe au manager lui-même.  C’est un subtil jeu psychologoque qui se joue à son inssu. Dans des conditions psychologiques particulières, là personnalité manageriale changera pour mettre en avant tel ou tel caractère. Par exemple, en situation de crise, vous pourrez dire « je ne reconnais pas mon boss ». C’est parce que, face au stress de la crise, il y a un autre de ses caractères managériaux qui a pris le devant (à l’insu du boss lui-même ).

Le but de la formation,  c’est justement de créer les conditions d’une montée en conscience de ce jeu psychologique afin que le manager puisse saisir l’ensemble de ses caractères comme un réservoir dans lequel il pourra aller (consciemment ) puiser l’outil adéquat pour faire face à chaque situation de sa fonction.

Si vous voulez en savoir plus sur les caractères managériaux et la personnalité manageriale,  envoyez-moi un mail et je vous transmettrai un document sur le sujet.

Donnez des ailes à votre personnalité et à vos ambitions

Développez vos.capacités managériales en maîtrisant les outils utilisés par les plus grands managers du monde. Développez votre leadership et devenez le patron avec qui tout le monde rêve de travailler. Développez votre image de marque et gagnez en estime auprès de votre entourage